笑看今朝

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针对当前复杂严峻的经济形势，济三矿煤质发运科制定落实五项针对性措施，“五指并拢”提煤质促发展，引导职工增强主人翁意识，积极投身提质增效活动，确保矿井实现全年经营目标。 zv! h:0  
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严抓毛煤原煤质量。该科动态掌握井下工作面生产情况，加强110采样管理，加大生产过程煤质的监督检查，根据原煤质量变化及时调整发运品种和质量，及时下达毛煤质量计划，严格考核兑现，提升职工关注毛煤原煤质量的自觉性。 <*JXJOy  
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严抓洗精煤生产量。正确处理洗精煤产量、商品煤灰分和商品煤产量的关系，加强对重介车间开机率的考核，最大限度地使用重介车间生产。严格精煤质量考核，保证发运的精煤灰分、水分合格，生产过程不合格的及时配发动力煤，确保完成洗精煤计划。 `5D~0^)E&  
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严抓外运商品煤数质量。突出配煤管理，对在线测灰仪煤仓配煤、码头煤堆配煤销售等过程严格控制，确保商品煤质量稳定受控。市场好转时按中值配煤发运，市场下行时按上限配煤发运，杜绝不合格产品。码头调煤和装船执行“123456”煤质流程管控模式，火车装车加强跟班盯岗管理，并定期对生产和贸易涉及到的所有计量设施进行标定，保证生产计量和贸易计量准确，提高矿井经营管理水平。 PHsxIN  
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灵活高效组织煤炭发运。按照“十大清理、十大提升”活动要求，每旬对精煤、灰分和商品煤产量完成情况进行测算上报，合理调控品种和数量。并根据市场和采场情况，灵活调整原煤入洗量、调整煤质和品种，精心组织商品煤发运，确保矿井正常生产。 xg18$e  
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深化“安康杯”竞赛促发展。积极开展案例教育、群众安全活动创意设计大赛活动，进一步强化职工的安全警觉意识，让职工受到更为直观的警示教育，说服后进职工现身说法，增强安全工作的实效性。同时，他们立足岗位实际，拓展工作思路，创新活动载体，努力搭建多元化创新创效平台，扎实开展安全小改小革征集评比活动，提升职工安全素质，促进煤质发运工作健康开展。（李旺） vGh\]r;F  
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