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2016-08-30

好管理仅可借鉴不可复制

好管理仅可借鉴不可复制 g/:"mW]  
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        管理出效益，是讲各项机制在企业管理的良性循环中得到充分的发挥运用，由此，华为走出国门，走向世界。管理要“高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，各谋其位，各司其职”。孰不知，这些管理上的举措拿到国有企业就有可能“变了调”：高层管理为上不为下的管理理念，打着精细化幌子的粗放型管理，让中层工作起来更是“剑走偏锋”，相对一线执行成了“聋子的耳朵”。例如：国家压产能，个别煤企靠压榨工人微薄的收入上缴利润，靠牺牲工人的利益成就个人的翘板，让一线工人还要唱赞歌。这样的管理行吗？这样的决断力要吗？工人的执行力好吗？一切都是否定的。 %&wjZ-'st<  
        由此看出，华为的管理模式仅可以借鉴不可复制，这样的管理模式不一定会适合国有企业。


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