笑看今朝

【案例】 ;$qra"b|p.  
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    近日，与一位中型企业老板也是我的好朋友聊天，期间他提出了一个问题，就是他有一个新项目要启动，需要招聘研发的人才，这个项目如果找一个有丰富经验的人来做，3个月可以完成，但这个人才的月薪大概需要8000元，如果是同时招聘三个有1到3年经验的人来做，在3个月内也可以完成，每个人的月薪要3000元。他说林岳你给分析分析，该如何做决定。 jVxZ+PA*T  
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    以我做事的风格，我通常不会直接给出答案，所以我就问了以下问题： %af%0PQR  
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    1、你老人家是不是打算请3个菜鸟来做，然后项目完成后给炒掉1、2个？答：啊，你怎么知道？！ &Y,w$i4M  
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    2、你这个项目研发成功之后，后续的生产还需要人吗？答：只需要1到2个来跟进就可以了。 vf~5J{da3n  
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    3、你觉得这个项目的前景如何？对企业的可持续发展会多大的贡献？答：前景广阔，基本算是蓝海，贡献将会在1-2年内达到20-30%左右，而且预计增长会很快。 's|5~SJ"V  
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    4、你怎么保证那菜鸟能成长起来担当重任？答：我也不知道，看情况，如果不行就招个有经验的来做，菜鸟全部辞退。 <nn:vc  
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    5、如果招聘有丰富经验的人，你觉得能留住吗？答：难说，因为研发结束后可能工作就会比较枯燥，有能力的人可能会失去激情和积极性。 #
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    6、如果研发结束后炒掉所有人，你的其他技术人员能跟进这个项目吗？答：可能不行，因为这个项目是一个比较细分的行业，用“通才”来做容易出问题。 [8Ky,ZCT4P  
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    7、如果通过创新，这个细分行业的技术人才能否开发新的产品，或者说能延伸到另一个细分行业吗？答：应该可以，但要看这个人才的创新能力和技术基础。 N[ZdYPuYh  
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来源：中国管理传播网 作者：林岳