学习神华准能集团大准铁路公司班组反“三违”分析法的感受 ^:ZB%DUY}
班组是企业的细胞,其一举一动关系到企业和谐发展、科学发展和安全发展能否健康持久下去。 yv98gkF
近日,阅读了神华准能集团大准铁路公司班组反“三违”分析法一文,感触颇深。班组职工开展反“三违”活动,难免会遇到来自方方面面的阻力。一是班组职工不理解。二是班组长难管理。三是车间领导爱面子。神华准能集团大准铁路公司班组反“三违”分析法的经验给了我们很好的借鉴和指导。 5tEBjsC4`
“三违”一般来讲是指“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”的简称。而反“违章指挥”是关键。一个企业的管理者如果经常违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定。那么,他的下级又该怎么去执行反“三违”哪?神华准能集团大准铁路公司的各级领导给职工树立了榜样。首先,是这些领导能够约束自己的行为,率先垂范,不违章指挥。其次是给班组长撑腰,让他们大胆的去管理、去创新,才会出现班组反“三违”分析法这一创新做法。神华准能集团大准铁路公司各级管理者与职工同呼吸共命运,企业树立和谐发展、科学发展和安全发展的良好风气,让全员参与到了反“三违”的活动中来,值得点赞。 =E0'EmWfLz
“三违”现象的“违章作业”,一般来说多发生在班组职工身上。主要表现在违反本岗位的安全规章和制度。具体包括:不遵守施工现场的安全制度,进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品;擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备;随意爬脚手架和高空支架等。神华准能集团大准铁路公司班组“三违”分析法,通过违章职工的“现身说法”,摆问题、查原因、谈看法,让其他职工从中吸取教训,引以为戒。他们的做法是在班组职工理解的基础上创新的,构建了班组的和谐关系,促进了班组安全管理水平的提高,值得推广和借鉴。 m@79
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