人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 ,ODqbn\Cg  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） B4^fb#T  
　　步骤1：成立推行组织 ^ ;&dF,  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 <;ZYOV6U  
　　2．组织职掌确定 }
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　　3．委员的主要工作 ^kVwe[Mq:  
　　4．编组及责任区划分 _FEMcQM  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 t7$$> oB  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 \*c=|Vc^  
　　方针制定： uy5.RC~  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 u@T;FI@_  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 erf`\pe  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 ;Nh .p'  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 WxgA" rS  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 Y;UxVjtI  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 kf0&Cq!  
　　目标制定: ^R^`9Nt
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　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 UfS[  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 6:?^)pBOI  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 iQ5!r2a:  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 3ydAW{yoE  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  [kEgt+*Ku  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 X}hPqU >  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 >#R{(u_:n`  
　　3．制定5S活动实施办法 TEV:Oz`"o  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 \s6zjyv  
　　5．制定5S活动评比的方法 yP%HK"Wr  
　　6．制定5S活动奖惩办法 15 }P:4CY  
　　7．其他相关规定（5S时间等） <8a4@Y  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 2&J% =M  
　　步骤4:教育 ?W)e}  
　　1． 每个部门对全员进行教育 t@^;b]l,  
　　·5S的内容及目的 (V
U%ZLaT  
　　·5S的实施方法 Fnr&[)?  
　　·5S的评比方法 }[Hyl`&(oh  
　　2． 新进员工的5S训练 b~CxMolpC  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 0SH*jBWA  
　　步骤5:活动前的宣传造势 ^(u%|`^~X^  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ?Tde,\r6f  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） $@rrH.v i  
　　2．海报、内部报刊宣传 #1#xB  
　　3．宣传栏 $
v4|Hg!  
　　步骤6: 实施 /^8c]-|,&  
　　1．前期作业准备 MaBe0Ynh  
　　·方法说明会 Aq|BapS  
　　·道具准备 LWhvPfo  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除） 
nYZ`Nn  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 "%tH"=m0w  
　　4．"3定"、"3要素"展开 !O?_xCWM  
　　5．定点摄影 QH#xgX[%  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 p\+4fH;m  
　　7．红牌作战 &5:%V-CBi  
　　步骤7:活动评比办法确定 0mW\@MYD  
　　1． 加权系数: PMVD~&}&#\  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 0F<Fh
i4  
　　2． 考核评分法 tt~VO[@  
　　步骤8:查核 C/4F4gi`m  
　　1．现场查核 O4,1>92  
　　2．5S问题点质疑、解答 Aw"A  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） y?= iKs  
　　步骤9:评比及奖惩 4
8v/|sf  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 ,EuU<a\C  
　　步骤10:检讨与修正 zY %?!-  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 v+?qXhy  
　　1. QC手法 :9WBF"Rt'  
　　2. IE手法 oR12;Gw  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 x`G$W[H<  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 J\gY}x-RM  
　　1． 标准化、制度化的完善 ,'qLxxhARa  
　　2． 实施各种5S强化月活动  PLk14uG4M  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 3* Sx: