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冀中能源金牛股份邢台矿彭哲 f" "$$pTn  
    今天，班组建设这一光荣传统在许多企业得到了发扬光大，弘扬传承，但在种种原因的影响下，也有不少企业出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况，班组建设有所放松，企业基础出现动摇。这一现象应该引起企业管理者的高度重视。这就需要我们冷静的思考和反思下，我们哪里做的不好，该怎么去尽快的改进和完善。 )urlp9H,#  
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       2009年，我们做了许多期的有关班组的主题讨论，来自全国各地的企业班组也都把自己的好的经验带给了大家。但是，我们做的真的够了吗？上期的班组反思邢承木老师就做了很好的阐述。“临近年终岁末，各企业班组都在忙着搞盘点，搞总结。盘点一年中取得成绩和荣誉，总结出好经验、好做法、好典型。同时，也认真反思工作中存在的问题和不足，找根源，想对策。盘点和总结的目的是理清思路，制订计划，秣马厉兵再出征。”邢老师很好的将班组的反思做了一个总结。班组是企业的细胞，只有班组这个链环的真正盘活才会把整个班组乃至企业带动起来。 dy`3'r  
    反思，不名思意就是思考，而要怎样的去思考呢？我们也该对我们的那些标兵典型人物进行点评和裁定了。在工作中，很多小的习惯性的不好的习惯我们就要去进行反思。一个班组只有在不断的总结和反思中才会得到升华和进步。在明年，我们要做些什么，该如何做，也是我们要进行反思的。今年的工作虽说已经可以告一段落，可是，我们要再想想是不是还有做得不到位的地方要尽早找出来，不要在来年再犯同样的错误。今年，我们取得了一些成绩同样也会以留下一些问题，我们要总结经验教训，弥补问题和失误。 ;de%:B3:  
    反思要从自我做起，要找出自身的毛病和缺点尽早的改正，才会进步。我们要把先进的继续发扬，不好的要想办法把他带进一个良性循环中来，顾名思义就是思考这样，我们的企业班组就会有源源不断的潜力可以发掘。